深纺织A(000045.CN)

深纺织A2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-19 17:50    来源:同花顺

深纺织A(000045)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2020年上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情的严峻挑战,公司全力以赴做好疫情防控与复产复工工作,努力抓好偏光片主业生产经营,加快建设超大尺寸电视用偏光片7号线项目,响应市委市政府、市国资委和深圳投控号召,减租降费支持实体经济共克时艰。报告期内,公司实现营业收入8.56亿元,比去年同期减少1.53亿元,同比下降15.12%;实现利润总额-373.28万元,较去年同期减少777.89万元,同比减少192.26%;实现归属于上市公司股东净利润71.97万元,较去年同期减少711.26万元,同比减少90.81%。报告期内,公司针对TFT-LCD4/6号线产品订单结构的调整初见成效,偏光片业务同比减亏明显。归属于上市公司股东的净利润较上年同期减少的主要原因:一是为共同应对新型冠状病毒肺炎疫情,积极履行社会责任,公司及所属全资企业响应深圳市委市政府及国资委的号召,减免自有物业(除住宅类物业)的部分租户本年度二、三月份租金,报告期租金收入同比大幅减少;二是本报告期子公司盛波光电未开展贸易业务,贸易业务收入同比减少。回顾2020年上半年,公司开展的重点工作具体如下:(一)多种举措提高偏光片业务的营运和盈利能力报告期内,公司一是贯彻执行“保稼动、调结构”的大方针,调整客户订单、优化产品结构,调整销售策略,减少低、负毛利产品的销售份额,顺利完成多个产品的导入和量产工作,与部分终端客户达成合作意向,利用优质客户对品质、交期、成本的严格要求,提升经营管理水平,及时了解市场行情,提高公司营运能力。二是加强品质检验的过程管理,降低客诉率,全力提高产线机速从而提高产能,确保订单保质保量交付。三是不断优化生产运营,降低成本,公司通过提高自动化水平,优化供应链系统,严控存货增加,多方面降低运营成本。与此同时,为提高产品竞争力,加大自主知识产权研发力度,公司围绕市场需求开展了多项新产品、新材料的开发应用及量产产品的性能改善项目,如期完成部分产品和材料的开发导入工作,通过新品、新材料应用开发,降低成本,提高盈利能力。报告期内,公司共申请专利2项(实用新型),1项专利获得授权通知书。公司凭借拥有的“深圳偏光材料及技术工程实验室”、“市级研究开发中心”两个技术平台,着重开展LCD用偏光片核心生产技术的研发及产业化、OLED用偏光片新产品的开发及产业化,以及偏光片生产用原材料的国产化研究,积极扩大研发经费投入,横向探索成熟产品的创新发展,增强公司可持续发展能力。(二)全力推进7号线项目建设受新型冠状病毒肺炎疫情影响,公司面临用工紧张、工程材料设备供应不足、运输受限等问题,7号线项目建设于2020年3月中旬才全面复工。公司进一步加强预算、进度、质量等各方面的监控和管理,重排了建设时间节点,目前正在进行净化装修工程施工,以及延伸机设备架台安装,预计2021年2月完成主机设备调试,进入试生产。报告期内,公司经审慎论证,将在7号线项目上增加投资14,720万元建设1条RTP产线与2条RTS产线,资金来源为自有资金及银行贷款等。本次增加投资的主要原因,一是满足下游面板客户需求,提升客户合作的深度;二是有助于提高7号线项目整体生产效率,简化生产作业流程,有效降低生产成本;三是进一步提升企业竞争力,为7号线项目成功运营提供保障。公司《关于超大尺寸电视用偏光片产业化项目(7号线)增加投资暨建设进展公告》(2020-25号)。(三)积极响应市委、市政府的号召,贯彻落实物业租金减免措施按照市国资委、深圳投控关于落实《深圳市应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施》等文件精神,贯彻落实物业租金减免措施,公司一是出台印发了关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情期间免租降费的实施办法,向租用公司及所属的全资企业物业的非国有企业、科研机构、医疗机构、个体工商户以及经营性自然人,减免本年度二、三月期间的2个月租金,经统计,减免租金共1,369.31万元;二是向所有含物业租赁管理的6家参控股企业的9家股东发函倡议参控股企业减免2个月的租金,为实体经营方减轻经营压力,经统计,参控股企业减免租金共577.02万元。(四)积极争取政策支持公司全面梳理政府产业发展资金扶持政策,积极做好申报市工信局企业技术改造扶持计划重大奖补项目相关工作,并做好在国家各部委、广东省及深圳市各相关部门申报各项扶持政策。截至本报告披露日,各企业积极申请有关疫情防控资金补助以及在建项目补贴等共计1,886.54万元。(五)盘活存量资产,聚焦发展主业为提高公司资产整体运营能力,盘活存量资产,公司一是拟将公司持有的深圳市湘江贸易有限公司20%股权与湖南国富资产管理有限公司持有的深圳市湘江贸易有限公司80%股权共同在深圳及湖南两地联合产权交易所公开挂牌转让,公司已履行完成内部决策程序,待确认转让方案后将择机公开挂牌征集意向受让方;二是做好安徽华鹏纺织有限公司的清算工作,收回投资成本。目前,安徽华鹏纺织有限公司的各股东方已就员工安置和历史遗留问题达成一致方案,正在进一步加快推进清算工作,计划于今年年底完成清算工作;三是加快推进海外纺织服装加工企业的解散清算工作。受中美贸易战及疫情的叠加影响,公司参股经营多年的海外服装加工企业经营困难且持续亏损,正在逐步缩减业务,争取今年完成解散清算工作。(六)疫情防控工作落实到位,安全生产平稳有序公司一是加强组织领导,有效防控疫情蔓延。公司组建了疫情防控工作专班,细化职责分工,增强工作合力,形成分工负责、层层传导、协调高效的防疫工作机制,织牢编密防疫责任网络,确保各项部署措施落地,切实保护员工生命安全和身体健康。二是全面落实安全生产责任制,深化安全隐患排查治理。公司在年初对企业的安全工作做出了明确规定,要求各企业落实安全生产主体责任并实行安全生产一票否决制,将安全生产纳入企业负责人年度绩效考核中。同时,公司安委会对7号线建设工程项目、丽斯大厦外立面更新项目和冠华大厦停车场工程项目等施工现场开展了现场突击检查工作,及时发出安全隐患及问题整改通知书,报告期内已完成整改。(七)落实巡察整改工作,夯实党建基础公司根据上级党委工作部署,在党委中心组学习及“三会一课”基础上,认真开展多种形式的理论学习,加强年度党建专项考核和党支部书记考核及制度建设等工作,夯实党建基础。根据市国资委党委第三巡察组反馈的问题,制定整改措施,明确整改时限,及时报送整改情况报告并将巡察整改情况进行通报公示,压实巡察整改责任,统筹推进整改落到实处。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济风险 2020年下半年,国家仍将坚持经济“稳中求进”的方针政策,尽管当前国家统计的定期数据显示我国取得了防治新冠肺炎疫情的重大阶段性成果,经济形势出现了一些积极的信号,经济稳中向好、长期向好趋势没有变,但是经济困难仍然不容忽视。在中美关系发展不确定的局势下,国家之间的科技竞争极有可能面临长期性和艰巨性,公司所处的行业作为电子信息行业重要组成部分,存在宏观经济发生不可预测波动对公司业绩造成风险的可能性。 应对措施:公司将密切关注国际经济形势,研究国家政策和行业走势,加强对行业重大信息跟踪分析,及时把握行业发展变化趋势,同时公司将不断优化产品结构,提高市场开拓能力,激发企业发展活力,强化内部管理,控制经营风险,确保公司稳健发展。 2、市场风险 偏光片行业是中国未来制造业发展的重要部分,显示面板的需求和相应技术的发展日新月异,中国科技企业面临全球供应链的不稳定性,决定了未来将更多依靠国内自主研发和生产,偏光片产品的国产化和原材料的国产替代化进程也会加快。此外,伴随10.5代、11代面板线的逐步量产,以及目前偏光片行业的布局调整,公司面临的竞争可能愈加激烈,若公司的技术和产品不能及时响应应用领域的需求,宽幅偏光片产品及应用不及预期,或者市场竞争加剧导致显示产品价格下降、降价压力向上传导至偏光片市场,都将会对公司产生不利影响。 应对措施:面对复杂的市场环境,公司一方面按计划全面建设7号线项目,积极推进新产品客户端的导入工作,提高产品议价能力,稳定客户信心;另一方面与各层级客户保持密切沟通,关注产品需求动态,深挖市场潜能,提高市场份额,不断提升产线良率及稼动率,提升核心竞争力,应对市场风险。 3、原材料风险 偏光片终端材料的核心专利存在较高的技术壁垒,基本被国外厂商垄断,专利是限制材料国产化的主要原因,目前制造偏光片所需的关键原材料PVA膜和TAC膜基本被日本企业所垄断,在上游配套原材料产线及生产技术上受日方掣肘,相较国际厂商自上游原材料至偏光片再至显示面板完整的产业链模式,公司未拥有相应的完整产业配套,暂无法发挥产业一体化效应,而主要的膜材料价格受供应商产能、市场需求及日元汇率等多方面影响,从而影响公司产品的单位成本。 应对措施:公司将不断优化供应链系统,提高与供应商的议价能力,加大自主知识产权研发力度,推进低价原材料的导入工作,积极探索原材料的进口替代,提升稼动率并保持较低水平的生产损耗率,维持生产稳定性及连续性,降低产品生产成本;公司在必要情况下可选择汇率理财产品如远期外汇、外汇期权等,避免因汇率波动剧烈造成过大的汇兑损失。 4、新型冠状肺炎疫情影响风险 2020年1月以来全球爆发新型冠状肺炎,尽管目前我国防控疫情的形势向好,但全球疫情及防控尚存在不确定性,一是若海外疫情不能得到有效控制,可能对公司原材料进口、产品贸易以及海外服装加工企业解散清算等方面产生影响;二是受疫情影响,7号线项目日方技术支援人员到厂指导设备安装调试不能按计划执行。 应对措施:公司一方面将在保证员工身体健康的同时促进公司正常生产经营,加强上游原材料供应以及下游客户需求跟踪,保障生产经营稳定开展,尽可能将疫情的不利影响降到最低。另一方面将积极与政府部门沟通日方技术人员申请入境的事项,若日方技术人员不能现场指导,考虑采用线上和文件沟通的方式接受技术指导。 三、核心竞争力分析 (一)技术优势。盛波光电是国内最早进入偏光片研发和生产的国家级高新技术企业,也是国内规模最大、技术最强、最专业的偏光片研发团队之一,拥有20多年偏光片产业的运作经验,产品涵盖TN型、STN型、IPS-TFT型,VA-TFT型、OLED、车载工控显示、柔性显示、3D立体及太阳眼镜用偏光片,以及触摸屏用光学薄膜等,拥有能够满足客户需求的偏光片成套专有技术和各种新产品的自主知识产权。截至本报告期末,盛波光电共申请专利101项,获得授权76项,其中:国内发明专利30项(12项授权);国内实用新型64项(60项授权);境外发明专利1项(0项授权);境外实用新型6项(4项授权)。由盛波光电研究制订通过审批执行的国家标准4项,行业标准2项。盛波光电拥有“深圳偏光材料及技术工程实验室”、“深圳市企业技术中心”两个技术平台,着重开展LCD用偏光片核心生产技术的研发及产业化、OLED用偏光片新产品的开发及产业化,以及偏光片生产用原材料的国产化研究。通过引进各类精密试验设备,完备小试、中试试验手段,搭建“产学研用”协同创新平台等方式,全面提升研发水平。 (二)人才优势。公司拥有一支技术能力强、合作时间久、经验丰富、具有国际化视野的偏光片管理团队和高级技术人员团队,并通过公开市场化选聘,聘请了专业高级管理人才,构建职业经理人队伍,培育职业经理人文化,增强企业核心竞争力。公司通过与世界一流偏光片生产商日东电工株式会社建立技术合作关系,学习先进的偏光片生产管理理念,同时通过自主创新积累技术经验,提高自身核心竞争力,逐步积累自有品牌、技术、运营管理等优势。 根据经营改善和管理优化目标,为改善公司所属盛波光电经营状况,进一步推动落实管理层人员专业化、职业化、市场化并优化管理团队,2020年1月完成了盛波光电顶层设计,通过市场化方式选聘3名职业经理人并配置到岗。同时,为有效推进经营重点问题改善,完成了盛波光电组织架构调整、领导分工、中层管理人员和科长级内部竞聘工作,以及市场化选聘经营班子的契约化管理、薪酬考核机制的建立等工作。 (三)市场优势。公司拥有国内外良好的市场客户群,与国外先进同行相比,最大的优势在于本土化配套、贴近面板市场以及国家政策的大力支持。在市场需求方面,随着在建及筹建的10.5代/11代等高世代TFT-LCD面板生产线的陆续量产,未来几年中国大陆高世代TFT-LCD面板产能将出现较大增长,对应的国内偏光片市场需求也随之增长,国内市场是偏光片厂商最重要的市场,特别是大尺寸偏光片市场,大陆偏光片厂商将迎来重要的行业机会;市场开拓方面,公司以客户需求为重心,不断优化生产工艺与产品结构,提升品质管控,将生产和销售有机地结合起来,建立快速响应机制,充分发挥本土化优势,利用自身积累的技术与人才,切实做好点对点的专业服务,围绕整体战略部署,推进各机种验证工作,形成稳定的供应链,提高市场占有率。 (四)质量优势。公司始终坚持“满足客户需求,追求卓越品质”的质量方针,注重产品质量控制,产品比肩国际质量水准。公司严格把控产品性能指标,规范来料检验标准,以提质降耗为出发点,实现产量和品质的同步提高;引入现代化的管理体系,通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康和安全管理体系、QCO80000体系认证;产品通过SGS检测,符合RoHS指令环境保护要求,从原材料供应、生产制造、市场销售到客户服务等整个流程的规范,保证产品质量的稳定性。 (五)管理优势。公司深耕行业20多年,在偏光片生产制造方面积累了丰富的管理经验,拥有国内领先的偏光片生产管理流程控制体系、品质管理体系和稳定的原材料供应渠道。公司深入开展全面对标工作,组织管理人员向客户、同行学习先进经验,大力推行规范化管理,细化管理流程,并借鉴境内外偏光片企业管理经验,优化了公司组织架构,减少管理层级,进一步提升了公司管理效能。引入战略投资者后,通过与锦江集团的密切合作,取长补短,吸收民营企业的活力,持续贯彻执行先进的管理制度、合理的激励机制等,提高决策效率,提升市场反应速度,完善研发奖励制度,同时也实现企业与员工价值的深入融合,激发经营新活力。 (六)政策优势。偏光片是平板显示产业的重要组成部分,盛波光电的发展提升了国内偏光片的供应能力,大大降低了国内面板企业对进口偏光片的依赖,维护了国家面板产业安全,对增强我国平板显示产业链整体竞争力起到了积极的促进作用,助推了深圳市平板显示产业集群全产业链的协同发展。盛波光电通过了国家级高新技术企业认定,偏光片项目多次获得国家及省市的政策、资金支持,享受国内无法生产的自用生产性原材料进口免征关税的优惠政策。同时盛波光电不断加强供应商管理,完善整体采购策略,优化供应链系统,着力引进有价格竞争力的新材料,进一步降低生产成本,提高产品竞争力。